据了解，这是今年以来阿里进行的最重大的组织变革。3月9日，天猫宣布组织架构进一步升级，新成立天猫消费电子事业部、美家事业部和平台营运事业部，而天猫在2018年三大使命便是成为消费升级主引擎、品牌数字化转型主引擎、阿里新零售主力军。

实际上，除了阿里，小米、美团点评等均进行了组织架构调整。不言而喻，诸多巨头纷纷调整组织架构是为了发展的需要。然而除了发展因素外，背后还隐藏了哪些信息？

在今日（11月26日）的阿里组织架构调整中，天猫升级为“大天猫”尤其引人注意。天猫升级成为“大天猫”后，形成了天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。

具体来说，天猫事业群将继续致力于把天猫建设成为帮助全球品牌商业数字化转型，实现线上线下融合经营的主阵地。

天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作，推进线上线下一体化的超市新零售模式，实现“天猫超市、天下超市”的理想。

天猫进出口事业部将负责履行阿里在进口博览会上做出的未来5年2000亿美元进口额的承诺，是阿里通过中国“买全球、卖全球”到实现“全球买、全球卖”的战略基础。

在具体的人事任命上，原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和（老鼎）将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏（奥文）将继续担任天猫进出口事业部总经理。

在天猫此前一轮的升级中，共建立了天猫平台营运事业部，天猫新零售平台事业部，天猫进出口、美家、汽车、服装服饰、消费电子、快消品事业部等8个部门。形成三大板块后，“大天猫”的战略变得十分明晰，协同作战能力加强，这也是贯彻天猫2018年三大使命（消费升级主引擎、品牌数字化转型主引擎、阿里新零售主力军）的需要。

从马云在2016年杭州云栖大会提出新零售战略以来，围绕新零售，阿里也进行了多次组织架构调整。去年年初，阿里密集进行人才调整，在大数据、云计算等领域进行核心产品和技术能力建设。去年年中，阿里成立“五新执行委员会”，CEO张勇挂任主席，统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量推进五新落地。

此次，围绕新零售，阿里将整合B2B、淘宝、天猫等技术力量，成立新零售技术事业群，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。原天猫技术部负责人吴泽明（花名：范禹）出任该事业群总裁。

此外，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。阿里巴巴集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力，包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力，将全面和阿里云相结合，向全社会开放，为全社会服务。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。

在具体人员任命上，集团首席技术官（CTO）张建锋（行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁，向张勇汇报。原阿里云总裁胡晓明（孙权）将另有任用。

值得注意的是，在云服务领域，腾讯云也在发力。今年10月，腾讯宣布进行组织架构调整，新成立云与智慧产业事业群，更重视面向商业(to B)的业务。

除了上述调整外，菜鸟网络也将相应调整阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。张忆芬（赵敏）出任阿里妈妈总裁，董本洪（张无忌）不再兼任阿里妈妈总裁，继续担任阿里巴巴集团首席市场官（CMO），樊路远（木华黎）接替杨伟东，担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁，陈丽娟（浅雪）带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。

《联商网》还了解到，今年9月13日，小米集团迎来上市后首次重大调整，也是也是小米成立以来最大的组织架构变革。

具体来说，小米集团新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工。此外，小米主要业务部门也进行了重组。

小米集团创始人雷军表示，组织调整是为了保障公司可持续的发展，增强组织管理、战略规划能力。

值得一提的是，此次调整，小米继华为和阿里之后，也专门设立了组织部。雷军表示，新设集团参谋部和集团组织部，是此次小米架构改革的重中之重，担负组织管理和战略规划的重要职能。

去年年底，美团点评迎来新的组织架构调整，设立了新零售和打车事业群，这也是美团点评基于布局新业务的考虑。实际上，这种组织架构调整的效果在美团点评最新财报上也有所体现。

11月22日，美团点评发布2018年第三季度财报。报告期内，美团点评营业收入为191亿元，同比增长97.2%，经调整后的亏损净额为25亿元，去年同期亏损9.6亿元，而第二季度亏损为32.11亿元。

美团点评表示，由于摩拜业务和处于试点阶段的网约车业务改善了运营效率，该分部的亏损净额较Q2季度有所减少。

不难看出，由于发展处于不同阶段，阿里、小米、美团的组织架构调整侧重点均有所不同。阿里此次调整，意在面向数字经济时代打造阿里商业操作系统。在张勇看来，阿里的优势在于生态。全世界没有一个公司有这样一套操作系统，它不仅触达消费者，而且能够同时服务企业。小米则主要出于人才和组织发展的需要，美团点评则是为了拓展新业务考虑。

不过，在业内人士看来，不少企业纷纷进行组织调整，则是看到了消费互联网产业正在向产业互联网转向。

在DCCI互联网数据中心创始人胡延平看来，消费互联网端是亿万用户，产业互联网端是千万企业，将两者融汇、连接起来，既是更进一步为用户提供生活、购物、商务等服务的发展趋势使然，也是释放产业互联网价值的关键。

面向人工智能(AI)、大数据(BIG DATA)、云计算(CLOUD)（“ABC”）,许多企业都不甘落后，纷纷聚焦ABC。

巨头们的这番转变，实际上是互联网将从发展购物、社交等为主的消费互联网产业，转向云计算等面向商业的产业互联网，互联网即将进入“下半场”。

而在“下半场”，竞争也会变得十分激烈。