Gartner研究机构的副总裁兼应用开发日程经理Ian Finley，在Gartner峰会上的一个内容翔实、快节奏、长达一小时的演讲中，分享了关于移动应用开发未来的见解。让企业带走了这些：抓紧你的帽子，因为这将是一个疯狂的旅程，这个过山车的旅程在可预见的未来是不会结束的。技术临界点已经到来，一切都将改变，并将继续变化，而且比我们现在想象的要快。如何计划战略的旧观念不再适用。如果你认为你有现成的可行的移动策略，只是因为你的企业已经开发或部署了一、两个移动应用的话，那么是时候要重新思考了。

 

　　五年之内，移动应用会是怎样的?

 

　　事实上，没有架构师或设计师真正的知道，5年后的移动应用要做什么。企业对应用的投资时间期望是十年或者更长的日子已经过去了。据Ian说，组织必须要得到可支配应用软件开发的合适的想法，现在组织内部创建的应用有很局限的生命期限。移动平台每年都在变，而操作系统是每三个月到六个月的变化。应用新的迭代部署是每周时行。现在的开发步伐不只是敏捷的，这简直就是鲁莽的，这与利益相关者希望IT坚持的周密计划流程背道而弛。

　　当然，这也不是意味着组织根本就不应该有策略。它只是意味着组织需要根据当谈到移动时“策略”术语的意思来调整他们的期望。移动开发不能被视为是独立事件。相反，它必须被看作是一个产品，企业可以长期支持来提升业务价值。组织不能从现在就计划出应用程序是10年内是什么样的。但是组织可以计划方法来确保业务能够构建和部署正确的应用程序在正确的时间。

 

　　Finley对移动策略的建议

 

　　Ian Finley确实有一些建议给组织，为他们寻找应用和重定义他们的移动策略。其中的一个主要建议是，如果你现在没有创新团队，那么就需要马上创建一个。这就是组织可以得到高价值，强有力的重要的举措。当然，这很可能意味着组织不得不在内部进行培训和开发，而不是对于大多数职位进行直接雇佣，因为在移动领域熟练的开发人员是稀缺的。

 

　　Ian的其它建议是?他建议组织确定出什么是他们不打算做的。一个大型的组织往往拥有上百个应用程序，所以它不可能希望因为移动而重新定位所有的应用;更确切地说，是他们没有必要这样做。因为这个原因，许多日常应用都可以以移动的形式，从盒子中，由厂商在再补给，当它的需求增加时。但是等待需求增加是很重要的，这样可以避免不必移动平台要的成本和另人头痛的地方。只要内部开发在进行，组织就应用只计划大的投资和花费时间在那些开发游戏规则的，影响业务成败的移动应用开发上。

 

　　在建议组织“获得战略”的同时，Finley也建议企业“获得战术”。这意味着要限制他们使用的技术的数量，通过阻止流氓应用和选择移动平台支持的战略。当选择可以创建和支持的移动应用类型时，要聚集终端用户，关注终端用户需要访问什么，以及当他们进入时的去向。

 

　　最终，事实是，移动市场变化如此之快，以至于没有一个策略是要在长期内保持不变的。随着移动前景的持续改变，移动策略需要重新思考和再评估。如果组织足够灵活、足够敏捷地适应行业内的变化，他们将不会有浪费的工作，而且从长远来看更有可能获得成功。